¡DEJEMOS DE ESPERAR A QUE SALGA EL SOL Y BAILEMOS SOBRE LA LLUVIA!

 

bailemos-sobre-la-lluvia

 

Después de este breve descanso volvemos al trabajo con las pilas cargadas y llenos de energía positiva.

En este tiempo de reflexión tuve por fin un hueco para leer el bestseller de Anxo Pérez Los 88 peldaños del éxito”, ¡cómo no querer leerlo con ese título!. La verdad que me gustó bastante, ya que mucho de sus consejos son compartidos a diario por nuestro equipo y de ahí que os recomendemos su lectura.

El libro describe una serie de claves, las cuales nos pueden servir como aceleradores del éxito, 88 peldaños que si lo asimilamos correctamente nos pueden hacer triunfar en la vida, en la empresa…

Dentro de lo que él describe como la escalera hacia el éxito, cada uno puede elegir los peldaños que más le convengan para la búsqueda del suyo propio.

Lo primero que tendríamos que pensar para nuestra empresa o incluso para nosotros mismos, ¿¿qué significa “alcanzar el éxito”?? El libro en sí no lo define, para cada uno de nosotros el éxito puede significar una cosa u otra. Una vez que tenemos visualizado ese sueño, centrémonos en esa utopía e intentemos alcanzarla.

Desde nuestro equipo, entendiendo éxito empresarial, como excelencia y competitividad, hemos elegidos estos cinco peldaños, como pequeños consejos a tener en cuenta a la hora de la búsqueda de nuestro propio éxito.

  1. El enemigo de la vida no es la muerte sino el desaprovechamiento. No puedo estar más de acuerdo con lo que viene siendo su “Leit motive” durante el libro. Centrémonos, no en lo que hemos conseguido, sino en lo que hemos dejado de conseguir. El ser humano solo aprovecha el 2% del cerebro. Inconfórmate.
  2. El miedo solo desaparece con la acción. Nadie tiene miedo de algo que ya ha hecho. Si es malo dura un segundo y si es bueno puede durar toda la vida. El éxito se consigue con atrevimiento.
  3.  Si queremos resultados diferentes hagamos cosas diferentes. No esperemos una cuenta de resultados distinta para el próximo año, haciendo lo mismo que hemos hecho en éste.
  4. Los pozos de petróleos. Todos somos un Michael Jordán de algo, encontrémoslo y explotémoslo. Importante es  identificar ese talento o esa pasión que nos puede llevar a una gran realización personal y profesional. En este sentido, importante también, el conocimiento del equipo de nuestra propia empresa. Son las personas las que hacen que las empresas crezcan.
  5. Persigue la excelencia cuando ya eres excelente. Cuando hemos encontrado algo diferenciador, toda nuestra energía debería ir a la mejora de ese elemento diferenciador, e ir mejorando continuamente ese producto o servicio e intentar que la competencia no pueda copiárnoslo. No empleemos tanto tiempo en corregir nuestros errores sino en perfeccionar nuestras virtudes.    

Para terminar, al final la clave de todo un poco es la DETERMINACIÓN, de ahí que quiera destacar una frase que le escuché en una de sus conferencias, “hombres inteligentes que han fracasado conozco muchos, pero hombres con determinación, no tantos…”

Para seguir cultivando nuestra mente, una buena noticia para todos, Anexo Pérez acaba de publicar su nuevo libro, “La inteligencia del éxito”. Estaremos atentos.

¡Dejemos de esperar a que salga el sol y bailemos sobre la lluvia!

Read More

¿Sabes en qué consiste el Plan Estratégico?

plan estrategicoComo consultores de empresas entendemos, y asé nos lo certifica la experiencia, que la realización de un Plan Estratégico es fundamental para cualquier negocio.

Es Necesario elaborar una hoja de ruta para alcanzar el Éxito. Hay que enfocarse en los Resultados que se pretenden alcanzar y establecer el Modo en el que se van un conseguir. Es decir trazar el camino a recorrer.

 Además, un buen plan alinea las distintas unidades de trabajo dentro de una Organización con los Objetivos de la misma.

Desde CYR te recomendamos:

1. Realiza un Análisis FODA  (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Amenazas y) de tu Negocio. La identificación de las Fortalezas, las Oportunidades, Debilidades y Amenazas  es crítica.

2. Establece un Plan de Acción, que contenca hacia dónde vamos y qué camino cogeremos.

3. Actúa, si no lo pones en marcha, ni el mejor plan  sirve para nada.

4. Establece Fases, Hitos  en el camino que tienes que ir cumpliendo.

5. Mide los Resultados qué vas obteniendo. Ha dado resultado? Nos hemos desviado? Cuánto?

6. Modifica la Estrategia. Si es necesario corrija. El plan dębe ser un Organismo vivo.

7. Vuelve a empezar. El Mercado está en continuo cambio, quizás tenga que adaptarse.

Y recuerde,

“No planificar, es planificar el Fracaso” Alan Lakein.

 Javier Cervilla real

Read More

Brindamos por nosotros y vosotros

Felicitación 2016

Como cada vez que termina un año, echas la vista atrás para hacer balance.

Dicen que para atrás, ni para coger impulso. No obstante, creo que es bueno, incluso, diría, necesario, aunque sea por un instante, echar una ojeada para quedarte con lo bueno, con lo grande que te ha ocurrido el año que pasa. Y seguir haciendo camino…

Pues allá vamos…

Este año, sí bien ha sido duro a nivel financiero, económico, ha sido muy positivo en el aspecto humano. Una vez más, hemos aunado nuestras fuerzas hacia la visión clara y ambiciosa de la empresa.

El equipo ha salido fortalecido. Nos hemos hecho más adultos, sí cabe. Más sensibles a las emociones. Hemos llorado. Hemos reído. Nos hemos enfadado. Nos hemos sorprendido…Hemos crecido profesionalmente. Nos hemos embarcado en nuevos e interesantes proyectos…

Mis más sinceros agradecimientos a cada uno de los componentes de esta gran familia.

A ti Javier Cervilla por seguir siendo, a pesar, de lo que nos cae fuera, tan tenaz, tan emprendedor, tan creativo, tan loco…

A ti Miriam Prieto por ese sentido de la responsabilidad tan marcado que tienes. Por ese sacrificio diario que haces. Y por ese don de gente y profesionalidad que posees.

A ti Alicia Mendoza por esa visión tan clara que tienes de empresa. Por estar dispuesta a todo para la mejora y continuidad de la empresa.

A ti Eli Villa por tu apertura personal. Por mostrar esa parte emocional que todos llevamos dentro. Y por supuesto, por esa forma calmada de abordar tu trabajo.

A ti Bea Prieto por tu polivalencia. Eres la benjamina, te toca crecer y sabes que puedes, puesto que tienes todo lo necesario para lograrlo.

El último agradecimiento sería para Patricia Ruiz. Como soy la que suscribe este post, les he lanzado el guante al resto del equipo. Esto es lo que me escriben: “A ti por tu implicación en la unión del equipo, por tus ganas de mejora continua, por tu profesionalidad, creatividad y por tu constante esfuerzo en la búsqueda de la perfección y el trabajo bien hecho”.

Gracias y mil gracias, una vez más, familia CYR. Antes de concluir, no podemos olvidar a cada uno de los clientes que siguen confiando en nuestra labor como consultores de empresas.

Para este año que empieza y para los venideros, espero que  sigamos por el buen camino que nos lleve a conseguir alcanzar esa “estrella que perseguimos como empresa”. Y que nunca se nos apague esa pasión por las cosas bien hechas!

Comenzamos este 2016, con un propósito claro, a hacer que sea un año lleno de gratificaciones personales, profesionales… Sin que perdamos la sonrisa de nuestros rostros por muchas piedras que nos encontremos por el camino…

Os deseamos, de corazón, Feliz 2016!!!! 

Read More

¿Por dónde empezar en Redes Sociales?

En el post anterior, os hablaba de las ventajas que puede aportar la presencia en Redes Sociales a nuestra empresa. Superado ya el debate sobre la necesidad de estar presente en estos medios, ahora toca conocer cuáles son los primeros pasos que debemos dar para no hacerlo “a lo loco”.

¿Por dónde tenemos que empezar? Antes de iniciar el camino de nuestro empresa por las redes, debemos sentarnos a reflexionar y diseñar un Plan de Social Media que nos permita “afinar” en la estrategia que debemos seguir para conseguir los objetivos que nos estamos marcando. Esta estrategia debe estructurarse en un plan personalizado y específico, que deberá contar con, al menos, los aspectos que se muestran en la siguiente infografía:

Plan Social Media
Plan Social Media

Teniendo en cuenta esto, es evidente que “No podemos dejar las redes en manos de cualquiera”. No se trata de publicar algunas noticias en Facebook o Twitter, sino de toda una arquitectura compuesta por muchos elementos y piezas que deben ir encajando para obtener los resultados deseados y esperados.  Si necesitáis ayuda, estaré encantada de colaborar con vosotros ;-)!!!

En el próximo post os hablaré de las redes más acordes a los distintos tipos de negocio. Os espero pronto por estos lares!!!

Read More

Gastos deducibles donde debemos prestar especial atención

Hace unos días os hablaba sobre Los gastos que se puede deducir un autónomo de manera pormenorizada, pero no estaban todos. Existen otros gastos deducibles a los que debemos prestar especial atención.

  • Oficina o local utilizado para la actividad: el trabajador autónomo puede desgravarse todos los gastos relacionados con el local donde desarrolla su actividad: alquiler, reformas, mantenimiento, suministros, teléfono, Internet y los gastos asociados a la hipoteca o el seguro. Si se adquiere un local para ejercer la actividad, se puede amortizar la inversión realizada.
  • Gastos deducibles para autónomos
    Gastos deducibles para autónomos

    Local u oficina en una vivienda: como en el caso anterior, se debe notificar a Hacienda, indicando el porcentaje del domicilio dedicado a la actividad. Lo normal es que sea una habitación o dos, por lo que afectará entre un 15% y un 50% del inmueble, como máximo. Los gastos asociados a la vivienda pueden deducirse en ese mismo porcentaje.  Cuando se trata de un piso en régimen de arrendamiento, el autónomo debe saber que el alquiler de locales para negocios está gravado con el IVA. Para poder desgravarlo, el propietario puede hacer un contrato con IVA por el total de la vivienda o, al menos, uno separado por el arrendamiento del porcentaje utilizado para negocio.

  • Vehículo particular y sus gastos asociados (mantenimiento, combustible, seguro, etc.): a efectos del IRPF, solo se admiten de forma íntegra como gastos los de los autónomos dedicados a actividades de transporte de viajeros, mercancías, enseñanza de conductores o actividades comerciales, lo que incluye a taxistas, transportistas, repartidores, mensajeros, autoescuelas, agentes comerciales y representantes. Los demás autónomos pueden deducirse estos gastos solo a través del IVA y hasta un 50%.
  • Viajes y representación: el autónomo puede desgravarse los gastos de desplazamiento en transporte público (avión, tren o taxi) y los de estancia en hoteles y gastos de manutención. Siempre debe acreditarse el carácter profesional del mismo.
  • Vestuario: únicamente se admite el gasto en vestuario profesional, como uniformes u otras prendas con el anagrama del negocio.
  • En ningún caso serán deducibles las sanciones, recargo de apremio, por presentación fuera de plazo o multas.

Espero que se te hayan disipado algo las dudas que te pudieran surgir respecto a los gastos que se puede deducir un autónomo. En el siguiente post me adentraré en las provisiones fiscalmente deducibles.

Nos leemos pronto 🙂

Read More

Claves para identificar un Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente

A muchos empresarios y profesionales le surge la duda sobre cuando es considerado un Autónomo como Económicamente Dependiente, con este post vamos a intentar resolver vuestras dudas al respecto.

titular_autonomo_independiente

Los requisitos principales para que un Trabajador Autónomo sea considerado como económicamente dependiente o TRADE, son:

  • Realizar una actividad económica o profesional a título lucrativo y de forma habitual.
  • Ejecutar dicha actividad de manera personal, directa y predominante para una persona física o jurídica, denominada cliente.
  • Al menos el 75% de sus ingresos los recibe de un único cliente.

No obstante, además de los requisitos anteriormente reseñados deben concurrir simultáneamente la totalidad de los siguientes requisitos adicionales, ya que la ausencia de uno solo de ellos impide alcanzar la condición de Autónomo Económicamente Dependiente (TRADE).

  • No tener a su cargo trabajadores por cuenta ajena ni contratar ni subcontratar la actividad de terceros.
  • No ejecutar su actividad de manera indiferenciada con los trabajadores que presten sus servicios bajo cualquier modalidad de contratación laboral por cuenta del cliente.
  • Disponer de la infraestructura productiva, material propios, necesarios para el ejercicio de la actividad e independientes a los de su cliente.
  • Desarrollar la actividad con criterios organizativos propios.
  • Percibir una contraprestación económica en función del resultado de su actividad, de acuerdo con lo pactado y asumiendo riesgo y ventura de aquella.
  • Debe mediar entre ambas partes un contrato, y dicho contrato debe ser registrado en el SEPE.

Una vez expuestas las características que tiene que cumplir un Autónomo Económicamente Dependiente, nos gustaría reiterar la obligatoriedad de que se den todas y cada una de ellas, para evitar la figura de un “Falso Autónomo”. Siendo las consecuencias de dicha estimación las que siguen:

• Consideración de fraudulento el contrato mercantil suscrito entre las partes.
• Consideración del Autónomo como un trabajador indefinido en la empresa, teniendo que :

  1. Cotizar a la Seguridad Social los 4 años anteriores, con el correspondiente 20% de recargo (Ojo: Tanto cuota patronal como obrera).
  2. Ingresar las diferencias salariales que correspondan.
  3. Pago de una indemnización por Despido Improcedente (33 días por año trabajado) a la finalización del contrato mercantil.

Espero que dicha información os haya sido de ayuda, en breve os iré dando respuesta a más dudas que os surgirán en el día a día de vuestra empresa.

Nos leemos pronto 🙂

Read More

¿Qué gastos se puede deducir un autónomo?

¿Eres autonómo y tienes dudas sobre los gastos que te puedes deducir? Sigue leyendo el siguiente post y ya no tendrás más dudas!

En esta ocasión, me voy a adentrar en detallaros aquéllos gastos que va a poder deducirse un autónomo.

Para que los gastos sean fiscalmente deducibles han de cumplir los siguientes requisitos:

  • Deben estar vinculados a la actividad económica.
  • Han de estar debidamente justificados (con sus correspondientes facturas, recibos, tiques, etc.) como necesarios para la realización de su actividad económica.
    Tienen que estar registrados en la contabilidad o en los libros.

Si estos requisitos se cumplen, como autónomo puedes deducir los siguientes gastos:

Gastos que puede deducir un autónomo
Gastos que puede deducir un autónomo

A continuación te explico qué es exactamente cada uno de los gastos que aparecen representados en la infografía:

  • Consumos de explotación: adquisiciones de bienes corrientes que utiliza el autónomo para el ejercicio de su actividad profesional (las compras de mercaderías, materias primas, combustibles, envases, embalajes, material y mobiliario de oficina, etc.)
  • Sueldos y salarios: pagos que se realizan a los trabajadores en concepto de sueldos, pagas extraordinarias, dietas y asignaciones para gastos de viajes y las retribuciones en especie.
  • Seguridad social a cargo de la empresa: se incluyen aquí las cotizaciones del titular al Régimen de Autónomos, además de las cotizaciones de los trabajadores.
  • Otros gastos de personal: referidos a los gastos derivados de la formación del personal, las indemnizaciones los seguros de accidentes y las contribuciones a planes de pensiones del personal.
  • Arrendamientos y cánones: alquileres relacionados con la actividad.
  • Reparaciones y conservación: gastos de mantenimiento, repuestos o la adaptación de bienes materiales. No se incluyen aquí los desembolsos que supongan una ampliación o mejora, ya que se consideran inversiones amortizables en varios años.
  • Servicios de profesionales independientes: tales como los honorarios de notarios, abogados, economistas, auditores y las comisiones de agentes comerciales o de mediadores independientes que estén relacionados con la actividad económica del autónomo.
  • Otros servicios exteriores: pueden ser servicios de transportes, primas de seguros, servicios bancarios, publicidad, propaganda y relaciones públicas, gastos de oficina y los suministros (agua, gas, electricidad y teléfono) de los locales donde se desempeña la actividad.
  • Tributos fiscalmente deducibles: Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) y otros tributos estatales o municipales correspondientes a la actividad económica desarrollada.
  • Gastos financieros: intereses de préstamos y créditos, gastos de descuento de efectos, recargos por aplazamiento de pago de deudas o los intereses de demora correspondientes a aplazamientos y fraccionamientos de deudas tributarias.
  • Amortizaciones: importe del deterioro o depreciación del inmovilizado material o inmaterial relacionado con la actividad económica.
  • Pérdidas por deterioro del valor de los elementos patrimoniales: se alude al deterioro de los créditos derivados por insolvencias de deudores y el inmovilizado intangible, con un máximo del 20% de los fondos de comercio que hayan sido adquiridos.
  • Otros gastos deducibles: la adquisición de libros, la suscripción a revistas profesionales, los gastos de asistencia a eventos relacionados con la actividad (cursos, congresos o conferencias) y las cuotas a colegios profesionales, asociaciones empresariales, corporaciones y cámaras. Asimismo, se pueden desgravar las primas de seguro de enfermedad satisfechas por el autónomo para él, su cónyuge o los hijos menores de 25 años que convivan en el domicilio familiar, con un máximo de 500 euros por persona y año.
  • Otras provisiones deducibles:
    • Las provisiones para riesgos y gastos acaecidos fuera de las actividades ordinarias y que no se espera que vuelvan a producirse de forma habitual.
    • Las provisiones fiscalmente deducibles. Dedicaremos otro post a las mismas.
    • Los incentivos fiscales al mecenazgo. La colaboración con determinadas entidades sin ánimo de lucro puede ser desgravable y está regulada en los artículos 25 al 27 de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de Régimen Fiscal de las Entidades sin fines lucrativos y de los Incentivos Fiscales al Mecenazgo.

Hasta aquí los más comunes, en el siguiente post os hablaré de otros Gastos deducibles donde debemos prestar especial atención. Os espero pronto! 😉

Read More

Las 9 claves de oro a seguir para emprender un negocio

¿Tienes una idea de negocio, quieres emprender y no sabes por dónde empezar? Mi intención es darte luz a esa maraña de dudas que, estoy segura, te asaltan a tu cabeza.

Por lo pronto, desde mi más modesta opinión y experiencia, si contestas a las nueve claves que te plantea el Método conocido como “The Business Model Canvas” ideado por Alexander Osterwalder, vas a despejar ésas dudas inciales que nos surgen a todos cuando estamos pensando en emprender un negocio.

Como punto de partido es un método que te va a servir para ver plasmado, en un lienzo, tu idea de negocio de manera muy visual.

Modelo Canvas
Lienzo del Modelo Canvas

A continuación te adelanto algunas de las cuestiones claves a responder:

  1.  Clientes: Cuáles van a ser mis clientes? Cuál es la dinámica que sigue el mercado al que me dirijo?
  2. Propuesta de valor: Cuál es mi idea de negocio? En qué me voy a diferenciar con respecto a la competencia? Dónde quiero llegar? Cómo voy a comercializar mi servicio o producto?
  3. Canales de distribución: Qué proveedores necesito? Son claves éstos en mi idea de negocio? Cómo voy a llegar a ellos? Cómo voy a comercializar mi servicio o producto? ¿Qué estrategia de marketing voy a seguir?
  4. Relaciones con los clientes: Cómo voy a llegar a mis clientes? Qué tipo de relación voy a tejer con ellos?
  5. Fuentes de ingresos: Cuál va a ser mi fuente principal de ingresos? Puedo establecer fuentes de ingresos accesorias? Si es así, en qué consistirían? Provienen de un solo pago? Son recurrentes?
  6. Recursos claves: Qué inversión necesito? Cuáles son los recursos materiales con los que debo contar? Con qué equipo humano he de contar? Cuento con recursos económicos propios? Cómo consigo financiación?
  7.  Actividades clave: Cuáles son mis actividades internas que dan valor a mi negocio? Qué estrategia voy a seguir para potenciarlas?
  8.  Alianzas Claves: En qué me beneficiaría llegar a acuerdos comerciales con terceros? Con quiénes me interesaría establecer lazos comerciales?
  9.  Estructura de Costes: Cuáles son los costes de producción para que mi modelo sea sostenible? Qué precio he de dar a mi servicio o producto?

Aparte de dar respuesta a estas cuestiones: es importante que conozcas la dinámica del mercado al que te dirijas, que reflexiones sobre los hitos importantes de tu negocio, para poder realizar planificación adecuada, una hoja de ruta, reparto de tareas; pide consejo a terceros para que evalúen tu idea de negocio; consigue que tu equipo de trabajo este equilibrado: establece desde el principio los roles y funciones de cada uno; mide muy bien cuánto vas a invertir en marketing; ten muy claro cuánto dinero necesitas; a quién se lo vas a pedir si no lo tienes; realiza pruebas con clientes que no sean tan buenos, para posteriormente lanzarte a ese que sí consideras importante. Deja para el final, si tu actividad te lo permite, los trámites o gestiones formales…Consigue antes clientes!

Escribiendo este post ha sido imposible no mirar hacia atrás y recordar cómo iniciamos nuestra andadura en CYR. Cómo Javier Cervilla y una servidora, nos lanzamos al camino duro y a la vez reconfortante del emprendimiento.

He de reconocer que muchos de estos pasos, que ahora aconsejo, no seguimos al pie de la letra. Hemos caído. Hemos errado. Aún seguimos dudando ante la adversidad. Pero de una cosa estoy convencida.

Lo único que nos ha hecho seguir adelante ha sido y es la pasión. El enamorarnos, reenamoramos de nuestro trabajo. Enamorarnos, reenamorarnos de nuestro para qué. Recordando siempre cual era nuestro sentido!

Aún recuerdo cuándo, en un despacho de 20 metros cuadrados, acompañados por dos mesas, dos ordenadores, material de oficina, dos mementos y algunos motivos decorativos….nos mirábamos a la cara, sin tener aún muchas tareas encima de la mesa pero con muchas ganas por hacer, por conseguir, por llegar vencedores a la meta!

Después de quince años, esos dos jóvenes que emprendieron en el mundo de la consultoría, pueden decir que, todo lo que poseen, tanto material como inmaterial, se debe a la creencia muy arraigada de unos valores. Valores que han ido acompañando en el hacer de nosotros mismos, de nuestro equipo.

 Desde aquí, he de decirte, que con el paso de los años, y con la experiencia que te da el pasar por las malas y las maduras, debes tener siempre presente el sentido de tu negocio, de tu proyecto… Enamórate, reenamorate una y mil veces de tu objetivo. Todas las veces que haga falta. Las estrategias se cambian sí alguna no funciona! Pero la meta, la debes tener clara y servirte de tu pasión!Ése motor que a todos nos mueve a la hora de lograr los hitos que nos marquemos! A nosotros nos sirvió y nos sigue sirviendo. Si a ti te mueve otra cosa, pues, tenla siempre presente! Grábatela! Tatúatela!

Atrévete! Emprende! Ponte en camino!

Buena suerte!

Read More

Claves para analizar el Balance de situación de tu empresa

Si tienes una empresa y no sabes cómo interpretar el balance de situación, a continuación te damos algunas pautas para poder hacerlo.

El balance de situación es un documento contable que nos permite conocer la situación financiera y económica de una empresa en un momento determinado del tiempo. Se trata de un instrumento que nos serive para interpretar qué está sucediendo en la empresa a partir de la información contable de la que se dispone.

El Balance es uno de los documentos que conforman las cuentas anuales, y como tal (junto a la cuenta de Pérdidas y Ganancias, la Memoria, el Estado de Cambios del Patrimonio Neto y el Estado de Flujos de Efectivo) y está compuesto por dos masas patrimoniales a las que se le denomina Activo y Pasivo.

¿Qué es el Activo?

El activo está compuesto por el conjunto de bienes y derechos de las que es titular la empresa. Dentro del activo, distinguiremos entre:

  • Activo no corriente: aquellos bienes y derechos adquiridos con la intención de que permanezcan en la empresa durante más de un año.
  • Activo corriente: aquellos bienes y derechos adquiridos con intención de que permanezcan menos de un año.

Podríamos decir que los activos comprenden el dinero que se encuentra físicamente en la empresa, en el banco, los elementos físicos con los que cuenta la empresa para desarrollar su actividad y que tienen una duración permanente (ejemplo: edificios, terrenos, maquinaria, vehículos, etc. o que tienen una duración temporal como por ejemplo: materias primas, mercaderías) y deudas que tienen nuestros clientes con la empresa.

El Patrimonio neto es la diferencia entre el Activo y el Pasivo de la empresa. Está formado por los Fondos Propios (dichos fondos proceden principalmente de dos fuentes: aportaciones de los socios y beneficios obtenidos por la empresa. Unos fondos propios negativos, significan que la empresa está en situación de quiebra), los ajustes por cambio de valor y las subvenciones, donaciones y legados recibidos.

¿Y el Pasivo qué es exactamente?

El pasivo está formado por el conjunto de recursos financieros obtenidos por la empresa para el desarrollo de su actividad, es decir, de donde han salido los recursos para financiar la compra del inmovilizado, existencias, etc. Los recursos financieros del Pasivo son clasificados en función de su exigibilidad, diferenciando entre aquellos recursos que son propiedad de los titulares del capital y por tanto nos son exigibles, y aquellos otros recursos que son exigibles, y deben devolverse en un determinado momento. En definitiva los pasivos comprenden las deudas que tiene la empresa con sus proveedores, deudas que tiene pendiente con los Bancos y otras entidades financieras.

La estructura del balance de situación está regulada en el Plan General Contable, por lo que es la misma para todas las empresas. No obstante, en base al principio contable de importancia relativa, las empresas podrán prescindir de algunas cuentas o explicarlas con menor detalle cuando sean de poca importancia en la empresa. Siendo la siguiente:

esquema_activo_pasivo
Balance de Situación

Lo realmente importante que se debe analizar en un Balance de Situación es:

Situación de liquidez o capacidad de pago, nivel de endeudamiento, independencia financiera, capitalización, gestión de los activos y equilibrio financiero.

Una vez explicado esto, señalar que el análisis del Balance de Situación nos permitirá conocer la situación financiera de la empresa, comparar su situación financiera actual con situaciones financieras de otros momentos, y analizar los fondos propios, que cuanto mayores sean, mayor será la solvencia de la empresa.

Read More

Cómo afrontar un cambio de planes inesperado

Llevas toda la vida queriendo ir a Italia, y de repente aterrizas en Holanda. Pues sí, Holanda también es bella…

Afrontar cambios
¿Cómo afrontar un cambio de planes inesperado?

Hace unas semanas caía en mis manos este texto de la Autora: Emily Pearl Kinsgley escritora del programa de TV “Barrio Sésamo“, que, a continuación reproduzco, y que me parece muy alentador por las reflexiones y conclusiones a la que nos puede hacer llegar. Dice así:

“Me piden a menudo que describa la experiencia de criar y educar a un niño con una deficiencia. Para ayudar a la gente que no ha tenido esta experiencia tan especial a comprenderlo y a imaginarse como es, es algo así… Cuando estás esperando un niño, es como planificar un maravilloso viaje de vacaciones a Italia. Te compras un montón de guías de viaje y haces planes maravillosos: el Coliseo, el David de Miguel Ángel, las góndolas de Venecia… Incluso aprendes algunas frases útiles en italiano. Todo es muy emocionante.

Después de meses esperando con ilusión, llega por fin el día. Haces tus maletas y sales de viaje. Algunas horas más tarde, el avión aterriza. La azafata viene y te dice “Bienvenido a Holanda” ¿Holanda? dices. ¿Qué quiere usted decir con Holanda? ¡Yo contraté un viaje a Italia! ¡Tendría que estar en Italia! ¡Toda mi vida he soñado con ir a Italia!

Pero ha habido un cambio en el plan de viaje. Han aterrizado en Holanda y tienes que quedarte allí. Lo más importante es que no te han llevado a un sitio horrible, asqueroso, llenos de malos olores, hambre y enfermedades.

Simplemente, es un sitio diferente.

Por lo tanto, tienes que salir y comprarte nuevas guías de viaje. Y debes aprender un idioma completamente nuevo. Y conocerás a gente totalmente nueva, que no hubieras conocido nunca. Es simplemente un lugar distinto. Es más tranquilo que Italia, menos excitante que Italia. Pero después de haber pasado un cierto tiempo allí y de recobrar tu aliento, miras a tu alrededor y empiezas a darte cuenta de que Holanda tiene molinos de viento, Holanda tiene tulipanes. Holanda tiene incluso Rembrandts.

Al mismo tiempo, toda la gente que conoces a tu alrededor está muy ocupada yendo y viniendo de Italia, y están todos presumiendo de lo bien que se lo han pasado allí. Y durante el resto de tu vida, te dirás a ti mismo: Sí, allí es donde yo debería haber ido. Eso es lo que había planeado y el dolor nunca, nunca desaparecerá del todo, porque la pérdida de ese sueño es una pérdida muy significativa.

Pero si te pasas la vida lamentándote por el hecho de no haber podido visitar Italia, es posible que nunca te sientas lo suficientemente libre como para disfrutar de las cosas tan especiales y tan encantadoras que tiene Holanda”.

Esta historia, aparte de bella, nos deja un mensaje muy alentador:

Dejémonos de lamentaciones! Emprendamos el camino que deseemos seguir! Si caemos, levantémonos! Experimentemos la vida! Disfrutemos del ahora, de cada instante! 

Está claro que la mejor manera de afrontar los cambios es siendo proactivos, anticipándonos a ellos para poder abordarlos de la mejor manera posible. Ampliando el ángulo de visión o cambiando de enfoque. No obstante, hay veces que esta previsión se nos hace complicada. Y sobretodo, cuando el hecho de que acontezcan, no depende de nosotros mismos. Lo que sí está en nuestras manos, es la actitud con la que los afrontamos. Es decir, sí podemos hacer que los cambios no nos provoquen desasosiego, preocupación, sino más bien todo lo contrario, que los miremos como nuevas oportunidades de crecimiento, personal o profesional. 

Y me diréis cómo se consigue eso? ¿Cómo hacer que un imprevisto se convierta en una “maravillosa oportunidad” en mi vida? Como dice Guillermo Echevarría, “para ver grandes oportunidades hay que tener grandes sueños”. Hay que pensar en grande, aceptar que hay algo que no funciona bien, re diseñar el plan y cambiar el modelo de trabajo…Y sobretodo, plantearnos que quizás el cambio inesperado, es una ocasión para llegar aún más lejos en el objetivo inicial.

El caso de  Emily Pearl Kinsgleyes una ejemplo claro de ello. De qué le serviría a esta madre lamentarse del hecho ocurrido? Con esta actitud haría a su hija feliz? Conseguiría ella ser feliz? Estoy convencida que no. Tomó la actitud inversa. Convertir un imprevisto en una oportunidad: de crecer como persona, de dar amor, de dar felicidad. En definitiva, de disfrutar de la vida. De experimentarla. De dejarse la piel en conseguir una única meta: “ser la mejor madre del mundo”.

Cuántas veces, a lo largo del día, nos lamentamos por el escenario económico en el que nos ha tocado vivir. ¿Habíamos imaginado, cuando empezamos con el negocio, actividad económica, empresarial o profesional, que la situación de crisis mundial, nos iba a tocar tan de lleno, como hasta el punto de tirar la toalla?

De nada sirve preocuparnos. La mejor actitud ante algo imprevisto es “ocuparnos”. En empezar a cuestionarnos para empezar a ser conscientes de aquéllo que deseamos mejorar.

Por ejemplo, si una de tus “preocupaciones” es que “tengo un equipo poco motivado”…

Párate, reflexiona y actúa
Párate, reflexiona y actúa

Si otra de las “preocupaciones” es que “cada vez vendo menos”…

consejo_analiza
Párate, analiza y actúa

Éstas serían dos de las cuestiones más habituales que nos podemos encontrar de un sin fin de preguntas que nos surgen a todos en la gestión de nuestros negocios…Pero, ¿cuántas de ellas nos rondan diariamente la cabeza y no hacemos nada por dejar de tenerlas en nuestras mentes?

Si sabes identificar cuáles son las áreas de mejora de tu negocio, de tu empresa, de tu profesión, te animo a que definas un Plan de Acción. Puedes partir de una sencilla tabla que contenga los siguientes datos:

  1. Áreas de mejora
  2. Objetivos
  3. Fecha de inicio
  4. Fecha fin
  5.  Qué voy a hacer
  6. Cómo lo voy a hacer
  7. Iindicador de haberlo logrado

Estoy convencida que si dedicas un tiempo a reflexionar sobre ello y  empiezas a dar respuesta a cada una de “esas preocupaciones”, habrás dado un paso muy importante. AHORA SÍ, TE ESTÁS “OCUPANDO PARA DARLES SOLUCIÓN…” 

Suerte!

Read More