BE WATER, MY FRIEND!!

    Desde que escuche esta frase de bruce lee, hace ya algunos años en la campaña publicitaria de BMW, forma parte de mi filosofía de vida. Hace referencia a la capacidad de adaptarse, de ser flexibles, de moldearse, de dejar que las cosas fluyan. Sé agua, amigo!

   En la sociedad de hoy en día, tanto nosotros mismos como las empresas, estamos sometidos a continuos cambios, algunas veces por decisiones propias y otras veces nos vienen impuestos del exterior.

   Centrándonos en el mundo empresarial, que es al que nosotros nos dedicamos, vemos continuamente empresas que no llegan a triunfar o que no duran más de cinco años, porque son estructuras rígidas que no están predispuestas al cambio ni a las continuas amenazas que las rodean, ya sean éstas externas como internas. Cambios de plantilla, competidores nuevos, pérdidas de clientes importantes…

   En este mismo sentido, el otro día leí un artículo, en donde se nos aconsejaban a los lectores como búsqueda de la ansiada felicidad, la práctica de una habilidad nueva, la resiliencia, siendo éste un término que provenía de la física y que se puso de moda en plena época de crisis, haciendo referencia a la capacidad que tienen las personas de adaptarse ante situaciones adversas e incluso salir reconfortados de las mismas.

   Volviendo al mundo empresarial y al bombardeó de noticias que nos llegan últimamente acerca de los robots inteligentes, de la era de la tecnología, de pérdidas de empleos… ¿sabremos cada uno de nosotros aprovechar esa amenaza y volverla a nuestro favor, o nos veremos amenazados por la misma?

   Se aproxima una reestructuración empresarial, y claro está, dependiendo de la actividad de la empresa en sí, le afectará en mayor o menor medida, teniendo que invertir en tecnologías para evitar quedar rezagada y apostar cada vez más por un personal cualificado en estas habilidades, intentando una vez más no luchar contra ello, si no adaptarse a este nuevo fenómeno.

   Este cambio tecnológico, lo han sabido aprovechar muy bien las administraciones públicas, acortando plazos de respuestas, facilitándonos la presentación telemática… como no todo encaminado a que los contribuyentes cada vez más estemos sometidos a una mayor presión fiscal.

     Debido a todos estos cambios que se aproximan y a los que ni si quiera veremos venir, es recomendable promover dentro de la oficina el entrenamiento la resiliencia, la gestión del talento y del cambio.

   Técnicas como favorecer el aprendizaje colaborativo, el optimismo, incentivar una buena relación entre los empleados… es decir, formar a personas con una actitud correcta ante los desafíos y que sepan actuar con determinación.

    Una figura que cada vez se está requiriendo más dentro de las empresas, es la del coach empresarial para el desarrollo de estas competencias.

   Desde el equipo de CYR, les aconsejamos pararse ante los problemas, analizarlos, respirar y encauzar con buen humor y actitud los baches que nos encontremos en nuestro camino. Como dice Víctor Kupper una importante clave del éxito empresarial está en la actitud con que afrontamos nuestra realidad, claro está siempre unida a conocimientos y habilidades.

Buena semana y hasta el próximo post!!

 

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EL TIEMPO ES VIDA

¡Hola a todos de nuevo!

La mayoría de nosotros estamos ya a un paso de nuestras vacaciones, y nos queda dar ya solo el último empujón para organizarlo todo y poder disfrutar de esos ansiados días de descanso y sin stress.

Pasamos la mayor parte del día tomando decisiones. A veces son decisiones insignificantes y otras veces son decisiones que nos cambiarán la vida para siempre.

Esto hace, que cada vez más vivamos en lo que se conoce como la “sociedad del Stress”, y necesitemos a menudo herramientas o mecanismos para gestionar bien nuestro tiempo, así como la toma de nuestras decisiones.

¿En que invertimos nuestro tiempo?. El tiempo es una variable finita, da igual quien seas o el dinero que tengas, ya que todos tenemos una fecha de caducidad, eso sí, el tiempo es justo, todos disponemos del mismo número de horas al día. Nuestro éxito dependerá de cómo empleemos nuestro tiempo.

Aprender a ser productivos en nuestro día a día no es una tarea fácil.

A continuación os dejamos una serie de pautas a realizar para una correcta gestión de vuestro tiempo.

  1. Nada más despertarte, organiza mentalmente tu día y mide bien tu tiempos para evitar prisas innecesarias. Dedica un tiempo a pensar. No actuemos de forma impulsiva. Es sorprendente la de cosas que se pueden solucionar, si nos paramos un rato a reflexionar sobre ellas.. A veces la sensación de ahogo no nos deja ni siquiera replantearnos el pararnos, siendo esto un grave error.
  2. Planifica tus tareas y prioriza aquellas que deben de hacerse en el día, no tendamos a ser surrealistas, solo aquello que sepamos que nos puede dar tiempo, de lo contrario lo que tenderíamos es a agobiarnos aún más.
  3. Distingue entre tareas importantes y tareas urgentes. Hay que trabajar para que ninguna tarea importante se convierta en urgente, y a su vez para no perder demasiado tiempo en tareas urgentes que no son importantes. Las importantes serán aquellas que contribuyen a la consecución de tus objetivos y entre medio aparecerán tareas urgentes, a menudo por malas gestiones anteriores y otras por improvistos del día a día.
  4. Identifica y evita tus ladrones de tiempo: teléfono, reuniones interminables, interrupciones, falta de delegación de tareas…. Trabaja para evitar en la medida de lo posible que esto ocurra. En muchas ocasiones, un gran ladrón de tiempo será nuestra propia mente. Desde aquí os damos un consejo, no os preocupéis por cosas que no han ocurrido sino ocuparos de que no ocurran.
  5. Seguimiento y controles de planificación: Es importante que nos acostumbremos a la realización de planificaciones semanales, mensuales… ésta será la única manera de evitar que el tiempo se nos eche encima. Otro consejo sería establecer tiempos de realización para cada tarea, evitar el perfeccionismo excesivo unido a la pérdida de eficiencia.

Por último, dejar un dato, según la ley de Pareto, con el 20% de nuestro tiempo generamos el 80% de los resultados, en cambio con el otro 80%  sólo generamos el 20% restante. Es por esto, por lo que está claro que tendremos que identificar y centrarnos sobre todo en ese 20% de nuestro tiempo.

Una vez más, nos despedimos hasta el próximo post, esperando que os haya servido de utilidad y que tengamos siempre presente, que como bien dice el refrán, “el tiempo es oro”, así que seamos dueños de nuestro tiempo y empleémoslo en aquello que realmente decidamos. Seamos dueños de nuestra vida, porque “el tiempo es vida”…

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¡HASTA SIEMPRE PROGRAMA PADRE!

Como cada año por estas fechas, llega el momento de que todos los contribuyentes rindamos cuentas con la Agencia Tributaria. Hoy, 5 de Abril de 2017, arranca la campaña de IRPF de 2016, la cual durará hasta el próximo día 30 de Junio. Eso sí, será a partir del 11 de mayo cuando se abra el plazo de presentación de la renta en entidades colaboradoras y oficinas de la Administración. Por otro lado, si el resultado de nuestra renta es a pagar y queremos presentarlo por internet mediante domiciliación, el último día para su presentación será el 26 de Junio.

La novedad más significativa de este año, es la obligación de cumplimentación de la declaración de la renta a través de Renta Web, si ésta se quiere presentar a través de internet. Éste, es un sistema totalmente telemático el cuál no requiere de instalación alguna y que ya se puso en marcha el pasado año aunque sólo para contribuyentes particulares. Es por esto, por lo que este año, le decimos ya definitivamente adiós a nuestro querido programa padre que nos ha acompañado durante tantos años.

Es conveniente aclarar, que los contribuyentes que lo deseen podrán seguir acudiendo a la agencia tributaria o entidades colaboradoras para que le ayuden a la cumplimentación y presentación de la misma siempre previa cita.

Entre otras novedades a destacar, sería conveniente mencionar algunas como la regularización de los IRPF por las posibles cantidades devueltas por reclamación clausula suelo, la desaparición del régimen de atribución de rentas para socios de una sociedad civil con objeto mercantil, la posibilidad de rectificación de la misma a través del renta web…

En este sentido, el equipo de CYR nos ponemos a su disposición para ampliarles dicha información así como para cualquier duda que les pudiera surgir en la cumplimentación de su declaración. Me despido hasta el próximo post y les deseo que tengan una buena campaña de renta!

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LA PLUSVALÍA MUNICIPAL EN SERIO PELIGRO

Hola a todos,

El pasado 17 de Febrero, salió a la luz una nueva sentencia del Tribunal Constitucional donde declara inconstitucional, las plusvalías municipales cobradas por los ayuntamientos cuando por la transmisión en sí no se haya generado una plusvalía, sino todo lo contrario una pérdida patrimonial.

El problema radica en que en el cálculo tradicional del impuesto por el incremento del valor de los terrenos de naturaleza urbana (IIVTNU), nunca se ha tenido en cuenta el valor por el cuál se transmite el bien, sino más bien los años que habían transcurrido desde la transmisión. Este cálculo ha sido demasiado optimista debido a la crisis por la cual ha atravesado España, llegando en muchos casos los ayuntamientos a recaudar por inmuebles que realmente habían generado una minusvalía, siendo totalmente injustificable el sometimiento a tributación una ganancia que no existe.

Esta sentencia, aunque todavía no es firme para todo el territorio nacional, nos abre una nueva puerta a los contribuyentes a reclamar a los ayuntamientos en base a ese cálculo erróneo de la plusvalía.

Eso sí, tendremos que tener muy claro que el contribuyente tendrá que probar fehacientemente esa pérdida patrimonial, por lo cual, deberemos de contar con tasadores y peritos especializados.

En cuanto a la prescripción del derecho a la reclamación, se prevé que lo podrán solicitar sólo aquellos contribuyentes que hayan vendido o heredado un inmueble en los últimos ejercicios no prescritos y por el cuál, hayan vendido obteniendo una pérdida.

Aunque entendemos que aún queda un largo camino por recorrer, desde nuestro equipo seguiremos de cerca nuevos pronunciamientos al respecto, esperando que el propio gobierno tome cartas en el asunto y nos dé medidas extrajudiciales como parece que está ocurriendo con las clausulas suelo.

Todo largo camino se inicia con un pequeño paso, espero que lo que parece una buena noticia acabe con una situación de recaudación injusta por parte de los ayuntamientos.

Hasta el próximo post

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AQUÍ OS QUEREMOS, OS MIMAMOS, PERO NO OS FIAMOS

En el post de hoy, quería hablaros sobre un seminario al que asistí el pasado día 21 de Octubre, acerca de “la implantación de sistemas de gestión de impagados en empresas de nueva creación”, impartido por el abogado experto en gestión de impagos, Gaspar Echevarría Echevarría. La verdad que me pareció interesante y quería resaltar varios aspectos que considero importante.

El objetivo del seminario era acercar al empresario técnicas de prevención de impagados así como explicar los procedimientos para su reclamación tanto judicial como extrajudicial.

La primera técnica a practicar sería la de investigación del cliente para poder conocer su solvencia. Cuando tenemos una operación con pago aplazado o a crédito, realizar un estudio exhaustivo de nuestro cliente y del riesgo que conlleva la operación puede ayudarnos a evitar impagos futuros. Para ello, nos podríamos servir de registros públicos como el mercantil, el de la propiedad o incluso de bases de datos de entidades bancarias… siempre teniendo en cuenta por supuesto la ley de protección de datos. Este tipo de informe se hará para clientes que por su continuidad en la prestación del servicio o en el importe elevado de la transacción nos pueda suponer un riesgo. Para todos los clientes, este tipo de estudio no nos sería rentable.

También sería importante ante operaciones que conlleven cierto riesgo tomar medidas como garantías, avales bancario… en este caso recomendable aval bancario a primer requerimiento.

Una vez que entra como cliente, una ficha lo más completa del mismo nos puede evitar muchos quebraderos de cabeza si la relación se complica, y tenemos que llegar a reclamar por la vía judicial. (Varios domicilios, contactos, informes, detalle de administradores, empresas en las que participan, bienes muebles…)

Si aún, haciendo este filtro se nos cuela alguno, que seguro que desgraciadamente así será, lo más importante será no darle tregua y hacerle un seguimiento continuado, siempre en un tono elegante y conciliador.

Llegados a este punto, tendríamos que distinguir entre dos tipos de clientes morosos, los intencionados, aquellos que tienen dinero y que no te pagan por que no quieren… en mi opinión, no hay cosa que dé más coraje, jajaja y los circunstanciales, aquellos que realmente están teniendo un problema de tesorería.

España es el país con mayor tasa de morosidad intencionada de toda la unión europea, este dato me parece bastante preocupante. ¿Pero realmente, por qué ocurre esto? Porque, si dejamos de un lado nuestra ética y moral, tal como están las leyes ahora mismo, sale rentable hasta no pagar, lo cuál, por supuesto no es lo que yo aconsejo, pero sí que huyamos de este tipo de clientes en la medida de lo posible.

La segunda técnica a tener en cuenta, sería la de tener bien documentada la operación, disponer de la mayor cantidad de pruebas posibles de cara a una posterior reclamación judicial. El albarán de entrega, correctamente firmado puede ser el documento mercantil que más fuerza puede tener, ya que nuestro cliente con su firma muestra su conformidad en cuanto a la cantidad y la calidad del producto o servicio prestado. Art. 336 Código de Comercio.

Desde nuestro punto de vista, la gestión del impago va a variar mucho dependiendo de la causa que lo haya motivado y de la existencia o no de intencionalidad en cuanto al mismo, sin perder por supuesto rigurosidad en cuanto a su seguimiento.

El abogado Gaspar Echevarría distinguía varias fases dentro del procedimiento que son las que siguen:

  1. Fase de Seguimiento: el mantener una imagen de rigurosidad en cuanto al seguimiento del pago no va a hacer que perdamos clientes, sólo que ahuyentemos a aquellos clientes que no son interesantes para nuestra empresa. En esta fase es muy importante fijarse plazos. Una semana para primera llamada, dos semanas para el envío del burofax por la vía amistosa… En definitiva minimizar el tiempo de espera, ya que éste, será inversamente proporcional a las posibilidades de cobro.
  2. Fase de reclamación amistosa: se inicia a la semana más o menos del impago, e intentamos llegar a un acuerdo del pago mediante fraccionamiento, reconocimiento de deudas, garantías… Hacerle saber a nuestro cliente las posibles consecuencias qué podría conllevar la situación de permanecer en mora, argumentos del tipo, evitar costas de reclamación judicial, posible comprobación fiscal por nuestra solicitud de devolución del IVA, embargo de bienes y posibilidades de ir contra el administrador… Si las conversaciones no dan el fruto que esperábamos debemos entonces de enviar un burofax con certificación de contenido.
  3. Fase de reclamación judicial: Una vez que haya transcurrido un mes desde el impago de la deuda y habiendo mediado reclamación amistosa sin ningún resultado, recomendaríamos pasar a interponer una demanda judicial. Para la reclamación de deudas, normalmente por sus características y ventajas se usan dos tipos de procedimientos, el monitorio y el cambiario (letras y pagarés) Ambos son relativamente rápidos y baratos, dando un plazo al deudor de pago de la deuda de entre 10 y 20 días. Recalcar relativamente porque en la realidad, esto va a depender de la rapidez del Juzgado en sí, y por supuesto puede verse obstaculizado por inconvenientes del tipo falta de notificación al demandado, oposición del deudor… Llegando a derivar en ocasiones en otro tipo de procedimientos.

Para terminar, indicar que otro hecho clave de la importancia de mantener los plazos es la recuperación del IVA e impuestos directos de las facturas impagadas, recogidos en el artículo 80 de la Ley de IVA, con el cuál podemos llegar a recuperar rápidamente parte de la factura adeudada. Os dejamos dos enlaces de nuestro blog donde hablábamos sobre este asunto. http://emprendetuempresa.es/recuperar_iva/;http://emprendetuempresa.es/cliente-moroso_iva/

A modo de reflexión, a los clientes hay que quererlos, mimarlos pero no fiarlos. De “fiarlos en exceso” estaríamos dejando de querer a nuestra propia empresa invirtiendo nuestro tiempo en clientes que no están dando valor a los servicios o productos que les ofrecemos, al no reconocer en ellos su obligación de pago.

Y para no perder la esperanza, recordar esta frase y no darnos por vencidos en la gestión del cobro, “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin llegar a perder el entusiasmo” Hasta el próximo post!!

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¡DEJEMOS DE ESPERAR A QUE SALGA EL SOL Y BAILEMOS SOBRE LA LLUVIA!

 

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Después de este breve descanso volvemos al trabajo con las pilas cargadas y llenos de energía positiva.

En este tiempo de reflexión tuve por fin un hueco para leer el bestseller de Anxo Pérez Los 88 peldaños del éxito”, ¡cómo no querer leerlo con ese título!. La verdad que me gustó bastante, ya que mucho de sus consejos son compartidos a diario por nuestro equipo y de ahí que os recomendemos su lectura.

El libro describe una serie de claves, las cuales nos pueden servir como aceleradores del éxito, 88 peldaños que si lo asimilamos correctamente nos pueden hacer triunfar en la vida, en la empresa…

Dentro de lo que él describe como la escalera hacia el éxito, cada uno puede elegir los peldaños que más le convengan para la búsqueda del suyo propio.

Lo primero que tendríamos que pensar para nuestra empresa o incluso para nosotros mismos, ¿¿qué significa “alcanzar el éxito”?? El libro en sí no lo define, para cada uno de nosotros el éxito puede significar una cosa u otra. Una vez que tenemos visualizado ese sueño, centrémonos en esa utopía e intentemos alcanzarla.

Desde nuestro equipo, entendiendo éxito empresarial, como excelencia y competitividad, hemos elegidos estos cinco peldaños, como pequeños consejos a tener en cuenta a la hora de la búsqueda de nuestro propio éxito.

  1. El enemigo de la vida no es la muerte sino el desaprovechamiento. No puedo estar más de acuerdo con lo que viene siendo su “Leit motive” durante el libro. Centrémonos, no en lo que hemos conseguido, sino en lo que hemos dejado de conseguir. El ser humano solo aprovecha el 2% del cerebro. Inconfórmate.
  2. El miedo solo desaparece con la acción. Nadie tiene miedo de algo que ya ha hecho. Si es malo dura un segundo y si es bueno puede durar toda la vida. El éxito se consigue con atrevimiento.
  3.  Si queremos resultados diferentes hagamos cosas diferentes. No esperemos una cuenta de resultados distinta para el próximo año, haciendo lo mismo que hemos hecho en éste.
  4. Los pozos de petróleos. Todos somos un Michael Jordán de algo, encontrémoslo y explotémoslo. Importante es  identificar ese talento o esa pasión que nos puede llevar a una gran realización personal y profesional. En este sentido, importante también, el conocimiento del equipo de nuestra propia empresa. Son las personas las que hacen que las empresas crezcan.
  5. Persigue la excelencia cuando ya eres excelente. Cuando hemos encontrado algo diferenciador, toda nuestra energía debería ir a la mejora de ese elemento diferenciador, e ir mejorando continuamente ese producto o servicio e intentar que la competencia no pueda copiárnoslo. No empleemos tanto tiempo en corregir nuestros errores sino en perfeccionar nuestras virtudes.    

Para terminar, al final la clave de todo un poco es la DETERMINACIÓN, de ahí que quiera destacar una frase que le escuché en una de sus conferencias, “hombres inteligentes que han fracasado conozco muchos, pero hombres con determinación, no tantos…”

Para seguir cultivando nuestra mente, una buena noticia para todos, Anexo Pérez acaba de publicar su nuevo libro, “La inteligencia del éxito”. Estaremos atentos.

¡Dejemos de esperar a que salga el sol y bailemos sobre la lluvia!

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INCENTIVOS FISCALES: IMPUESTO DE SOCIEDADES

 

 

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Una buena parte de las empresas españolas estamos ya con la cabeza, en la temida cuota a pagar el próximo día 25 de Julio en el impuesto de sociedades.

Por ello nos conviene recordar dos incentivos fiscales que entraron en vigor el pasado 1 de Enero de 2015 a través de la Ley 27/2014, y que nos puede ayudar a más de uno a rebajar nuestra cuota fiscal. Ambos incentivos están vinculados al incremento del patrimonio.

 

  1. RESERVA DE CAPITALIZACIÓN (ART. 25 LIS): reducción de la base imponible hasta en un 10% del incremento de los fondos propios, con el límite del 10% de la Base Imponible positiva del ejercicio previa a esta reducción. De existir diferencia se puede aplicar durante los dos ejercicios siguientes, si existe base imponible suficiente.

Tendremos 2 condiciones para su aplicación.

– El incremento de los fondos propios se tiene que mantener durante 5 años desde el cierre donde aplicamos la reducción.

     – Hay que dotar una reserva indisponible durante el mismo plazo de 5 años por el importe de la reducción. Según la dirección general de Tributos aquellas empresas que hayan incrementado sus fondos propios y que coincida su ejercicio con el año natural podrán aplicar esta rebaja del 2,5% de la cuota siempre que doten formalmente la reserva indisponible antes del próximo día 30 de Junio de 2016.

  1. RESERVA DE NIVELACIÓN DE BASES IMPONIBLES NEGATIVAS (ART. 105 LIS): Este incentivo es específico para empresas de reducida dimensión y supone una reducción de la base imponible del año de hasta un 10% de su importe, es decir, un 2,5% de la cuota, siempre que se constituya una reserva indisponible, y con el límite máximo de hasta 1 millón de euros.

Tendríamos la condición de que si en los cinco años siguientes la mercantil no obtiene bases imponibles negativas tendrá que añadir a la base imponible de ese año la reserva mencionada.

De poder aplicarse ambos incentivos estaríamos hablando para una empresa que tribute por sociedades al 25 por ciento bajar al 20,5 por ciento aproximadamente, lo cual en una gran parte de empresas puede suponer un ahorro considerable.

 

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Desde CYR seguiremos acompañando a las empresas en la búsqueda del ahorro y la mejora de la competitividad. Si quieren ampliar esta información pueden contactar con nuestro equipo en el siguiente número de teléfono 954233846 o dirección de correo electrónico amendoza@consultorescyr.es.

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¿TIENES UNA ESTRUCTURA EMPRESARIAL EFICIENTE?

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En los tiempos que corren hoy en día para la mayoría de los empresarios, me parece de vital importancia para la subsistencia de éstos, que cuenten con un buen asesoramiento en cuanto a la planificación fiscal y financiera de sus empresas.

Hace unos días estuve en una conferencia en la que hablaban de este asunto y la verdad que comparándonos con otros países, en España no tenemos una cultura fiscal y financiera muy avanzada, lo cual es una pena, porque ésta, nos podría llevar a un ahorro fiscal significativo así como a una protección adecuada de nuestro patrimonio empresarial y personal.

En este sentido, quería hoy hablaros de una herramienta para las empresas familiares la cual posee múltiples ventajas fiscales y empresariales, son las llamadas sociedades de Control o holding empresariales (ETVE).

Una sociedad holding, la podemos definir como aquella entidad que ejercita sobre otra u otras sociedades, las funciones de dirección y coordinación, bien como consecuencia de su participación en el capital de control o bien como consecuencia de particulares vínculos contractuales que la habilitan a tal efecto, es decir, es la cabeza pensante, actuante y visible de un grupo de empresas.

Estas empresas cuentan con múltiples ventajas fiscales de las cuales podríamos destacar las siguientes.

– Permite tributación consolidada, esto equivale a tributar como una única sociedad a efectos de IVA e I. S, este hecho hace que minimicemos bastante el gasto en impuestos.

– Posibilidad de aprovechar las pérdidas y créditos fiscales entre las distintas empresas
del mismo grupo.

– Facilita la exención en el Impuesto de Patrimonio y a su vez la bonificación del 95% en Impuesto de Sucesiones y Donaciones.

– Posibilidad de desafectar del riesgo del negocio, bienes importantes, ubicándolos en la sociedad holding.

– Posibilidad de distribución de dividendos sin retención ni tributación.

– No declaración de bienes en el extranjero.

Si eres uno de esos empresarios que posee varias empresas individuales, puede que te interese bastante la creación de este tipo de estructuras.

A continuación os pasamos un ejemplo gráfico de estructuras ineficientes y que a la vez son muy frecuentes en nuestro país.

 

Grafica1

 

Un ejemplo visual de un tipo de estructura eficiente sería el que sigue:

 

Grafica2

 

Planifica y protege el futuro de tu empresa con un buen asesoramiento fiscal, no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy, ¡¡Felices Fiestas!!

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MAS ALLA DE LOS ROLES ENTRE HOMBRES Y MUJERES

 

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El post de hoy lo quería dedicar a una jornada bastante interesante a la que asistí el pasado jueves en Sevilla, invitada por Enbolsa y la cual organizaba Finanzas.com, llamada “Finanzas, planificación y futuro ¿Quién decide? Más allá de roles entre hombre y mujer. Tuvimos el placer de escuchar como ponentes a Ana Maria Ruiz Tagle, Alicia Kaufmann, Helena Valderas, Mercedes Arroyo, y Francisca Serrano, así como una entrevista especial acerca de su trayectoria empresarial a la empresaria Raquel Revuelta todo ello moderado por Mujerhoy.

 Este coloquio me hizo reflexionar sobre una pregunta, ¿tenemos las mujeres realmente un techo de cristal en el mundo empresarial? Yo afortunadamente no lo veo así. Supongo que cada uno entrará a valorar desde su propia experiencia personal. Para mi, no hay diferencias entre hombres y mujeres sino entre personas que se lanzan, se arriesgan y que salen de su zona de confort.

 Claro está, que la introducción de la mujer en el mundo empresarial es algo relativamente reciente y que está cambiando y que como las mismas ponentes comentaron, al final es una cuestión de base, de cómo nos han educado, de lo que nos han dicho nuestros padres y de lo que nosotras mismas nos hemos llegado a creer.

 Otra idea que no se tocó en el debate, y que me rondaba la cabeza mientras escuchaba cada uno de los interesantes razonamientos que se dijeron acerca de la brecha salarial empresarial que revela la gran diferencia que existe entre los sueldos de hombres y mujeres en cargos idénticos, o los datos estadísticos que nos muestran la gran dificultad que tienen las mujeres para llegar a cargos directivos, es si esto puede estar condicionado por algo físico, nuestra propia naturaleza, y con ello me refiero al don de ser madres…

 Puede ser que esa pasión empresarial se vea mezclada con algo que yo llamo “hormonas” y esto hace que nuestra ambición laboral por lo menos durante un tiempo se frene…Y con ello en una carrera mano a mano hombre-mujer puede que nos tomen la delantera, o simplemente ocurra que es algo tan fuerte que cuando pasa te cambia todas las perspectivas…

 Sí es verdad que cada vez más se produce un reparto equitativo de las tareas domésticas, pero como yo digo, al final el vínculo natural está ahí, por lo cuál a veces pienso que esto puede ser una pieza importante cuando se habla de ese techo de cristal que para algunas en algunos momentos se vuelve de cemento…

 Es por esto, por lo que prefiero hablar de “elección consciente” y no de techos porque creo que hoy día muchas mujeres no sentimos que tengamos límites.

 IMG-20151109-WA0000Diciendo esto, dejemos de ser víctimas y seamos protagonistas de nuestro propio camino laboral y no pongamos nunca la pelota en campos ajenos donde no queramos que esté.

 Por último decir, que me siento afortunada de haber nacido en esta época y en este país, porque a día de hoy todavía en otros países la diferencia entre hombres y mujeres es algo tan obvio sobre el cuál ni siquiera se podría debatir….

 ¿Y vosotros que opináis al respecto? ¿Sois de esas personas que se mueven, se arriesgan y que se suben al tren de las oportunidades?

 Si la respuesta ha sido afirmativa, desde el equipo de CYR nos gustaría daros nuestro apoyo y serviros de guía en vuestro camino empresarial y a ser posible que juntos podamos romper todos lo techos que nos encontremos en dicha andadura…

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NUEVAS MODIFICACIONES EN LAS RETENCIONES

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 A escasos días de que comience el plazo marcado por el calendario del contribuyente para el inicio de la presentación de los modelos fiscales correspondientes al tercer trimestre, nos conviene recordar la reforma que entró en vigor el pasado día 12 de Julio a través del Real Decreto Ley 9/2015 de medidas urgentes para reducir la carga tributaria soportada por los contribuyentes del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

 

Esta sorpresa, esta vez gratificante, coincidiendo como no con un año electoral, se queda en algunos casos a medio camino de los cambios que había previsto el gobierno para el día 1 de enero de 2016.

 

En resumen los cambios realizados en las retenciones son los que siguen  

 

– Retenciones actividades profesionales bajan del 19% al 15% y del 9% al 7%                                         

– Retenciones de alquileres o rendimientos del capital mobiliario bajan del 20% al 19,5%

 

Para que quede de forma más esquematizada la previsión de cambios de aquí al 2016, os adjuntamos la siguiente tabla que nos facilita la Agencia Tributaria:

reten_ingresos_cuenta_1

reten_ingresos_cuenta_IRPF-002

Esperamos que os haya servido de ayuda y les invitamos a que se pongan en contacto con nosotros en el siguiente número de teléfono, 954 233 846 o dirección electrónica info@consultorescyr.es, en caso de que necesiten ampliar dicha información o para cualquier tipo de consulta. Buen trimestre!!.

 

 

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